管理咨询

为企业提供超值的管理咨询服务,帮助客户预防经营风险、开拓经营思路、完善运营体系。通过及时了解国内外最新财务、会计准则及相关政策信息,为企业管理、重整、投资、清算等经济活动决策项目提供财务、经济评价和可行性报告;提供经济活动分析、财务管理咨询、管理决策咨询、会计和审计顾问服务;为会计人员、审计人员、资产评估人员、财务信息系统操作人员提供培训服务;设计企业内部控制制度、财务会计制度;担任企业常年会计顾问。

面对日新月异的全球经济发展格局,唯有不断提升战略和技术能力,以前瞻思维预测未来趋势变化,方可使企业立于不败之地。我们基于深刻的市场洞察力、领先的战略思维以及前沿的技术方案,为服务企业提供战略、布局、数据分析,核心业务运营,人力资本,企业技术与绩效等多方位、全覆盖服务。...
在新兴技术的崛起、不断变化的监管要求和不断发展的业务需求下,如果企业风险管理跟不上,将会从根本上动摇企业赖以生存的根基;营商环境波动不定,经济前景变幻莫测,妥善管理风险对企业来说实是“未雨绸缪”的明智之举。 我们可以帮助企业提前识别并管理风险和问题,充分合理地利用每一个机会,合法合规处置已显现或潜在的风险,为企业健康发展保驾护航。...
尽职调查的目的是以全方位的调查为手段,发现调查对象潜在的致命缺陷以及对客户行动目标可能产生的影响。通过财务尽职调查,及时发现关键及重大财务风险因素;通过分析性调查发现异常及重大问题;通过接触性调查,发现隐性潜在非财务重大风险;我们还会针对发现的问题,向客户提出投资决策规避建议。 另外,我们还会通过尽职调查掌握的信息,根据客户调查目的对调查对象在未来盈利能力、现金流甚至企业未来前景进行合理性预测,提出...
我们的IT专家能够帮助企业信息技术管理者提升信息技术服务效率或信息技术业务运作,利用信息技术获得商业价值的最大化,支持企业长期的组织和业务变革。信息技术效率提升管理服务包括:IT战略规划,IT治理、IT风险管理等。 同时,我们可以帮助企业建立健全IT内部控制管理体系,对信息系统进行诊断咨询,客观中立地帮助被审计单位降低信息化建设过程中的风险。...
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